Mariusz Gryska
Jako prezes zarządu odpowiadam za strategię, sprzedaż i rozwój mdotacje.pl. Doświadczenie menedżerskie wykorzystuję, gdy oceniam inwestycję od strony biznesowej: jej opłacalność, wpływ na płynność i rozwój przedsiębiorstwa, jakość prognoz oraz bezpieczeństwo planu finansowania.
Strategia i rozwój firmy · biznesplany i uzasadnienia biznesowe · analiza projektów
Odpowiadam za strategię firmy i biznesową stronę projektów
Nazywam się Mariusz Gryska. Jestem prezesem zarządu MNM Investments Sp. z o.o. i odpowiadam za strategię, sprzedaż oraz rozwój firmy. Wiedzę z zarządzania firmą wykorzystuję w projektach klientów: oceniam, czy planowana inwestycja wspiera cele przedsiębiorstwa, czy ma racjonalne podstawy ekonomiczne i czy da się ją bezpiecznie sfinansować.
Doświadczenie biznesowe zdobywałem na stanowiskach menedżerskich w międzynarodowych korporacjach. Patrzę na inwestycję jak osoba odpowiedzialna za wynik firmy: analizuję źródła przychodów, strukturę kosztów, rentowność, płynność i ryzyko. Rozpoznaję sytuacje, w których atrakcyjne dofinansowanie może nadmiernie obciążyć przedsiębiorstwo: przez wkład własny, przez wydatki ponoszone przed refundacją albo dlatego, że projekt oparto na zbyt optymistycznych prognozach.
Przygotowuję i weryfikuję założenia biznesplanów oraz wniosków, budżety, prognozy finansowe i plan finansowania. Badam, z czego wynikają prognozowane przychody, czy koszty odpowiadają skali działalności oraz jak inwestycja zmieni wyniki i zapotrzebowanie na środki. Sprawdzam także, czy opis projektu, wskaźniki, harmonogram i liczby tworzą spójny obraz planowanej inwestycji i jej efektów.
Z Michaliną Walorczyk współpracuję przy ocenie warunków programu i ustalaniu zakresu projektu. Michalina odpowiada za przygotowanie projektu, dokumentację i rozliczenie, a ja oceniam ekonomiczne podstawy inwestycji oraz jej wpływ na firmę. Dzięki temu klient otrzymuje rekomendację, która uwzględnia wymagania instytucji, możliwości przedsiębiorstwa i konsekwencje decyzji inwestycyjnej.
- Strategia finansowania inwestycji
- Biznesowe uzasadnienie projektów i założenia do biznesplanów
- Budżety, prognozy finansowe i plan finansowania
- Ocena opłacalności, płynności i ryzyka projektu
- Spójność biznesowa założeń przedstawianych we wniosku
Za co odpowiadam w mdotacje.pl
Specjalizuję się w ocenie biznesowych i finansowych podstaw inwestycji. Weryfikuję założenia, zanim trafią do biznesplanu lub wniosku, ponieważ każda liczba powinna wynikać z planu rozwoju, sposobu działania firmy i warunków finansowania.
Biznesowe uzasadnienie i biznesplan
Pokazuję, jak cel inwestycji łączy się ze sposobem osiągania przychodów, strukturą kosztów i planowanym rozwojem. Prognoza ma pokazywać, co inwestycja zmieni w firmie, a jej liczby muszą wynikać z jasno opisanych założeń.
Strategia finansowania
Analizuję budżet, wkład własny, terminy płatności i dostępne źródła kapitału. Sprawdzam, czy firma utrzyma płynność przed otrzymaniem refundacji i po uruchomieniu inwestycji.
Konsekwencje dla przedsiębiorcy
Przekładam warunki programu na skutki dla rentowności, płynności, harmonogramu i ryzyka. Dzięki temu przedsiębiorca wie, jakie zobowiązania przyjmuje razem z finansowaniem i które decyzje powinien podjąć przed złożeniem wniosku.
Spójność założeń we wniosku
Porównuję opis projektu, budżet, prognozy, wskaźniki i harmonogram. Jeżeli liczby przeczą opisowi albo harmonogram nie odpowiada budżetowi, usuwam tę niespójność przed złożeniem dokumentów.
Pytania, które zadaję przed przygotowaniem wniosku
Odpowiedzi na te pytania pokazują, czy dotacja jest właściwym źródłem finansowania i jak zaplanować zakupy, aby firma zachowała płynność.
Z jakich środków firma zapłaci za zakupy, zanim otrzyma zwrot wydatków?
W wielu programach dotacja jest wypłacana dopiero po zakupach jako zwrot poniesionych wydatków. Dlatego w planie finansowania wskazuję źródło środków na czas oczekiwania na zwrot, na przykład kredyt z gwarancją de minimis Banku Gospodarstwa Krajowego (BGK).
Ile firma pokryje z własnych środków, licząc wkład własny i wydatki, których program nie obejmuje?
Wkładem własnym jest ta część kosztów objętych programem, której nie pokrywa dotacja. Wydatki, których program nie obejmuje, firma finansuje osobno, dlatego w planie finansowania uwzględniam obie kwoty.
Czy inwestycja może poczekać na wynik oceny wniosku?
Ocena wniosku trwa zwykle kilka miesięcy, a w części programów wydatki na inwestycję rozpoczętą przed złożeniem wniosku nie mogą być objęte dotacją. Jeśli firma musi kupić maszyny wcześniej, porównuję dotację z pożyczką preferencyjną, kredytem z premią i leasingiem.
Czy inwestycja zwróci się przy ostrożnych założeniach dotyczących przychodów?
Rezultaty zapisane we wniosku po podpisaniu umowy o dofinansowanie stają się zobowiązaniem firmy, która musi utrzymać efekty projektu przez okres trwałości. W projektach z Funduszy Europejskich na lata 2021–2027 trwa on zwykle pięć lat od płatności końcowej, a w przypadku małych i średnich przedsiębiorstw trzy lata. Przychody i koszty sprawdzam więc także w wariancie ostrożnym.
Czy harmonogram zakupów uwzględnia sezon, w którym firma sprzedaje najwięcej?
W przetwórni albo w obiekcie turystycznym wymiana linii produkcyjnej albo wyposażenia w szczycie sezonu zatrzymałaby sprzedaż. Kolejność dostaw, odbiorów i wniosków o płatność planuję tak, aby prace odbyły się poza okresem największego ruchu.
Jak zaplanować zakupy zgodnie z zasadami wyboru wykonawców?
W projektach unijnych zakupy powyżej progów wartości wymagają udokumentowanego wyboru wykonawcy, a o trybie wyboru decyduje łączna wartość zakupów tworzących jedno zamówienie. Plan zakupów przygotowuję przed pierwszym zamówieniem, aby każdy wydatek dało się rozliczyć.
Moje artykuły
Wyjaśniam, jakie decyzje finansowe firma podejmuje przed złożeniem wniosku, jak planować zakupy w projektach unijnych i jak sprawdzić, czy inwestycja kwalifikuje się do programu.
Chcesz sprawdzić projekt lub porozmawiać o współpracy?
Opisz zakres planowanej inwestycji, jej lokalizację i orientacyjny budżet. Po zapoznaniu się z opisem zaproponujemy plan dalszych prac i wskażemy, od czego zacząć.
Przejdź do formularza kontaktowego