Skok technologiczny przetwórni warzyw w Pawłówku
KRASZKIEWICZ zmodernizował przetwórnię, kupując ponad 40 maszyn i instalacji: nowe linie technologiczne, urządzenia do kontroli jakości, fotowoltaikę i kotłownię parową.
Co pokazuje ta realizacja?
Projekt o wartości 7 431 008,84 zł brutto otrzymał 2 961 741,88 zł wsparcia. Inwestycja objęła ponad 40 pozycji, między innymi linie do obierania i pakowania, autoklaw, kontrolę rentgenowską, fotowoltaikę 50 kW i kotłownię parową.
- Klient
- KRASZKIEWICZ Sp. z o.o.
- Lokalizacja
- Pawłówek, gmina Blizanów
- Program
- Krajowy Plan Odbudowy (KPO), inwestycja A1.4.1; Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR)
- Status
- Zakres rzeczowy wykonany
Jak uniezależnić sezonową przetwórnię od zewnętrznych mocy produkcyjnych?
Sezonowy przerób warzyw wymaga dużej przepustowości w krótkim czasie. Zlecanie części pracy na zewnątrz ograniczało kontrolę nad terminem, marżą i jakością, a przestoje i wysokie zużycie energii podnosiły koszty oraz utrudniały planowanie produkcji.
Firma potrzebowała kompletnego układu technologicznego, dlatego każda z ponad 40 pozycji musiała mieć miejsce w procesie, uzasadnienie biznesowe i właściwą kolejność zakupów w trzech etapach.
Co obejmuje projekt i jak jego elementy tworzą jedną inwestycję?
Inwestycja połączyła produkcję, kontrolę jakości i własne źródło energii w jednym planie modernizacji.
Linie przetwórcze
Maszyny do obierania, przygotowania i pakowania warzyw oraz kapusty zwiększyły własne możliwości zakładu.
Bezpieczeństwo procesu
Autoklaw, system kontroli rentgenowskiej i transport wewnętrzny uzupełniły linię o kontrolę produktu i sprawny przepływ surowca.
Energia i para
Fotowoltaika 50 kW oraz kotłownia parowa zostały powiązane z energochłonnym procesem produkcyjnym.
Jak prowadziliśmy projekt obejmujący ponad 40 pozycji inwestycyjnych?
Po przygotowaniu wniosku obsługujemy także zakupy, zmiany w projekcie, płatności i dokumenty księgowe, tak aby były zgodne z umową i harmonogramem.
Dopasowanie do programu
Modernizację powiązaliśmy z warunkami inwestycji A1.4.1 i uzasadniliśmy zakupy dla całego procesu przetwórczego.
Biznesplan w trzech etapach
Powiązaliśmy plan rzeczowy z finansowaniem, kolejnością dostaw i uruchamianiem poszczególnych instalacji.
Kwalifikacja kosztów
Każdą z ponad 40 pozycji sprawdziliśmy pod względem funkcji, kwalifikowalności i dokumentów zakupowych.
Transze i zmiany
Prowadziliśmy wnioski na Platformie Usług Elektronicznych ARiMR, sprawy związane z wekslem oraz dwa aneksy wydłużające termin kwalifikowalności wydatków.
Jakie elementy modernizacji zostały wykonane w przetwórni?
Modernizacja objęła nowe linie przetwórcze, autoklaw, system kontroli rentgenowskiej, instalację fotowoltaiczną 50 kW i kotłownię parową. Ponad 40 maszyn i elementów połączono w trzy etapy inwestycji: od przygotowania surowca po kontrolę gotowego produktu.
Co sprawdzić, zanim przygotujesz podobny projekt?
- Przy dużej liczbie maszyn biznesplan musi pokazywać cały proces technologiczny i zależności między zakupami.
- Harmonogram dostaw powinien odpowiadać transzom i kolejności uruchamiania instalacji, w przeciwnym razie firma traci płynność.
- Zmiana terminu lub zakresu wymaga aneksu i spójnego uzasadnienia, zanim wpłynie na wniosek o płatność.
Ta realizacja korzystała z KPO A1.4.1. Przy nowym projekcie przetwórczym trzeba sprawdzić aktualne działania ARiMR i ich odrębne warunki. Zobacz: aktualną dotację ARiMR na przetwórstwo MŚP →
Jak możemy pomóc przy podobnej inwestycji?
Zakres współpracy dopasowujemy do etapu projektu: od oceny pomysłu i wyboru finansowania po konkretny dokument, zakupy lub rozliczenie.
Od wyboru finansowania do rozliczenia
Analizujemy inwestycję, przygotowujemy dokumenty, prowadzimy kontakt z instytucją i pilnujemy realizacji po decyzji o dofinansowaniu.
Zobacz pełną obsługę inwestycji →Dokument, wniosek o płatność albo przygotowanie do kontroli
Możemy przejąć konkretny etap: biznesplan, odpowiedź na wezwanie instytucji, postępowanie zakupowe, zmianę w projekcie, rozliczenie lub przygotowanie do kontroli.
Zobacz dokumenty i rozliczenia →Które przykłady pokazują podobne decyzje inwestycyjne?
Przygotujemy wniosek o dofinansowanie podobnej inwestycji
Sprawdzimy, z którego programu można sfinansować inwestycję i jakie dokumenty trzeba mieć przed pierwszym wydatkiem. Do wyceny wystarczy nam branża, zakres inwestycji, orientacyjny budżet i etap projektu.