USG i telemedycyna dla Przychodni VITAL w Ząbkach
Przychodnia VITAL zaplanowała USG z Dopplerem, EKG, holter oraz rozwiązania telemedyczne dla placówki obsługującej 4 273 pacjentów.
Co pokazuje ta realizacja?
Poprawiony harmonogram opiewa na 278 404,61 zł brutto. Część medyczna obejmuje cztery urządzenia za 217 749,87 zł, a część IT obejmuje 17 elementów za 60 654,74 zł.
- Klient
- VITAL Sp. z o.o.
- Lokalizacja
- Ząbki, województwo mazowieckie
- Program
- FEnIKS, grant NFZ „Wsparcie POZ”
- Status
- Projekt zaplanowany
Jak rozwinąć diagnostykę w szybko rosnącej miejscowości?
Rosnąca liczba mieszkańców Ząbek przekłada się na większe obciążenie przychodni i kolejki do badań. Placówka chciała rozszerzyć diagnostykę na miejscu oraz przygotować zaplecze do opieki koordynowanej i kontaktu zdalnego.
Najdroższą pozycją jest aparat USG, lecz sam sprzęt nie tworzy pełnej usługi. Projekt obejmuje także EKG, holter, serwer, stanowiska komputerowe i urządzenia mobilne potrzebne do pracy zespołu.
Co obejmował projekt i jak elementy tworzyły jedną inwestycję?
Cztery pozycje medyczne i siedemnaście elementów IT zostały ułożone jako wspólny system diagnostyczny.
USG z Dopplerem
Aparat o wartości 193 900 zł jest głównym elementem planowanej diagnostyki obrazowej.
EKG i holter
Urządzenia kardiologiczne uzupełniają zakres badań dostępnych w podstawowej opiece zdrowotnej.
Telemedycyna i IT
Serwer, pięć komputerów, urządzenia mobilne i sprzęt sieciowy wspierają zdalną oraz koordynowaną opiekę.
Jak powiązaliśmy drogi sprzęt medyczny z opieką koordynowaną?
Po przygotowaniu wniosku prowadzimy także zakupy, zmiany, płatności i dokumenty księgowe, utrzymując je w zgodzie z umową oraz harmonogramem.
Uzasadnienie diagnostyczne
Opisaliśmy potrzebę badań w kontekście 4 273 pacjentów i rozwoju miasta.
Powiązanie z BPOK
Sprzęt oraz IT zostały połączone z pracą zespołu i planowanymi procesami opieki koordynowanej.
Budżet dwóch części
Rozdzieliliśmy medycynę i IT, zachowując spójność harmonogramu oraz celów projektu.
Model płatności
Część medyczną zaplanowaliśmy do finansowania zaliczką, a część IT w modelu refundacyjnym.
Jak przygotowaliśmy projekt diagnostyki i telemedycyny w Ząbkach?
Projekt dla przychodni obsługującej 4 273 pacjentów obejmuje USG z Dopplerem, EKG, holter i 17 elementów infrastruktury IT. Poprawiony harmonogram o wartości 278 404,61 zł łączy część medyczną z rozwiązaniami telemedycznymi i zapleczem cyfrowym.
Co firma powinna sprawdzić przed przygotowaniem podobnego projektu?
- Drogi aparat diagnostyczny wymaga uzasadnienia liczbą pacjentów, zakresem świadczeń i sposobem wykorzystania.
- Telemedycyna potrzebuje urządzeń mobilnych, serwera, sieci i uporządkowanego procesu pracy.
- Harmonogram zaliczki i refundacji powinien odpowiadać terminom dostaw oraz możliwościom płynnościowym placówki.
Bieżące limity i terminy naborów NFZ mogą się zmienić. Przed zamówieniem sprzętu trzeba sprawdzić aktualny regulamin i harmonogram programu. Zobacz: aktualne warunki grantu FEnIKS dla POZ →
Jak możemy pomóc przy podobnej inwestycji?
Zakres współpracy dopasowujemy do etapu projektu: od oceny pomysłu i wyboru finansowania po konkretny dokument, zakupy lub rozliczenie.
Od wyboru finansowania do rozliczenia
Analizujemy inwestycję, przygotowujemy dokumenty, prowadzimy kontakt z instytucją i pilnujemy realizacji po decyzji.
Zobacz pełną obsługę inwestycji →Dokument, audyt albo wniosek o płatność
Możemy przejąć konkretny etap: biznesplan, odpowiedź, postępowanie zakupowe, zmianę, rozliczenie lub przygotowanie do kontroli.
Zobacz dokumenty i rozliczenia →Które przykłady pokazują podobne decyzje inwestycyjne?
Masz podobny plan inwestycyjny?
Opisz branżę, zakres, orientacyjny budżet i obecny etap. Podczas pierwszej rozmowy sprawdzimy możliwe źródła finansowania oraz dokumenty potrzebne przed rozpoczęciem wydatków.